<p class='article-text'><br>اختتم الإمارات الإسلامي، حملته الترويجية للخدمات المصرفية للأعمال، والتي كافأ من خلالها 55 متعاملاً بالخدمات المصرفية للأعمال بجوائز تبلغ قيمتها الإجمالية مليون درهم. وتم إطلاق الحملة على مستوى الدولة خلال الفترة من 1 أبريل حتى 30 يونيو 2026، بهدف تمكين الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإمارات من خلال تشجيع النمو المستدام في الأرصدة ومكافأة ولاء المتعاملين. وتهدف الحملة لتسريع نمو الأعمال، وشهدت مستويات مرتفعة من مشاركة وتفاعل المتعاملين ضمن محفظة الشركات الصغيرة والمتوسطة لدى المصرف. وقدمت السحوبات الشهرية جوائز نقدية للشركات التي حافظت على أرصدة حساباتها وعملت على تنميتها، واختتمت بسحب نهائي عقب انتهاء الحملة، فاز خلاله أحد متعاملي الخدمات المصرفية للأعمال بالجائزة الكبرى البالغة قيمتها 250000 درهم.<br>ركيزة أساسية<br>وقال محمد الهادي، رئيس الخدمات المصرفية للأفراد وإدارة الثروات في «الإمارات الإسلامي»: «يسرنا الاحتفاء بالاختتام الناجح لحملتنا الترويجية للخدمات المصرفية للأعمال، والتي تؤكد التزامنا المستمر تجاه القطاع الحيوي للشركات الصغيرة والمتوسطة في دولة الإمارات. وتُعد الشركات الصغيرة والمتوسطة ركيزة أساسية في رؤية الدولة للتنويع الاقتصادي. ومن خلال مكافأة متعاملينا على اتباع ممارسات مالية منضبطة وتنمية أرصدتهم، نفخر بدورنا الفاعل في تعزيز بيئة الأعمال لتكون أكثر مرونة وتنافسية وجاهزية للمستقبل». ويؤكد نجاح المبادرة تركيز الإمارات الإسلامي الاستراتيجي على تعميق علاقاته مع متعاملي الخدمات المصرفية للأعمال، وتنمية أرصدة الحسابات الجارية وحسابات التوفير، ودعم طموحات النمو لدى رواد الأعمال والشركات الناشئة في مختلف أنحاء الدولة.<br>حلول مبتكرة<br>وقال غضنفر نقفي، رئيس الخدمات المصرفية للأعمال في «الإمارات الإسلامي»: «نلتزم في الإمارات الإسلامي بتقديم حلول مبتكرة ومتوافقة مع أحكام ومبادئ الشريعة الإسلامية والتي تلبي احتياجات أصحاب الأعمال خلال توسعهم في مشاريعهم. وقد صُممت هذه الحملة لتقديم قيمة ملموسة تتجاوز الخدمات المصرفية التقليدية، من خلال تقدير تفاعل المتعاملين وتمكين الشركات الصغيرة والمتوسطة من تحقيق تطلعاتها المالية. ونهنئ جميع الفائزين الـ55، ونؤكد التزامنا المتواصل بدعم ريادة الأعمال في مختلف أنحاء دولة الإمارات العربية المتحدة».<br>ويواصل الإمارات الإسلامي تعزيز مكانته ركيزة موثوقة لمجتمع الأعمال، إذ يخدم حالياً أكثر من 45.000 شركة صغيرة ومتوسطة، ويتعامل مصرفياً مع ما يقارب واحدة من كل 15 شركة صغيرة ومتوسطة عاملة في دولة الإمارات العربية المتحدة. وتمكن هذه المبادرة المصرف من المساهمة في بناء اقتصاد أكثر شمولاً ومرونة للشركات الصغيرة والمتوسطة، بما يواكب الزخم الاقتصادي لدولة الإمارات العربية المتحدة.</p>

«الإمارات الإسلامي» يمنح 55 شركة جوائز بقيمة مليون درهم

<p class='article-text'>مات بينشينر</p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعاني بريطانيا فجوة كبيرة في الاستثمار، فملايين الأفراد يحتفظون بأموالهم نقداً، ويشاهدون مدخراتهم التي جمعوها بشق الأنفس تتآكل بفعل التضخم، بينما يفوتهم الأمان المالي طويل الأجل، الذي يمكن أن يوفره لهم الاستثمار المنضبط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير بعض التقديرات إلى أن هناك أكثر من 600 مليار استرليني عالقة في صورة «سيولة نقدية فائضة» كان يمكن استثمارها. وهذا يضر بتكوين الثروة بالنسبة للأفراد وبآفاق النمو في الدولة على حد سواء، إذ تمثل أسواق رأس المال العميقة والواسعة والسائلة شريان الحياة لأي اقتصاد قوي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يمكن لحل واحد أن يعالج هذه المشكلة. فالمستثمرون يحتاجون إلى منتجات وخدمات أكثر فائدة وبساطة وسهولة في الاستخدام. كما ينبغي أن تصل التوعية والإرشادات المالية إلى عدد أكبر من الناس في مختلف أنحاء البلاد. كما على الشركات أن تجعل الانتقال من الاحتفاظ بالنقد إلى الاستثمار أمراً سهلاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن للحكومة أيضاً أن تؤدي دوراً في ذلك، فقد جعلت بالفعل بناء ثقافة أقوى للاستثمار الفردي أولوية معلنة. ويمكنها أن تذهب لأبعد من ذلك من خلال توفير سياسات واضحة ومستقرة، ووضع قواعد تنظيمية تدعم النمو الاقتصادي، وهيكل ضريبي يشجع على الاستثمار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن المقترحات الأخيرة لرفع معدلات الضريبة على أرباح رأس المال تتعارض مع هذا الهدف. ومن المبادئ الاقتصادية الراسخة أن فرض الضرائب على نشاط ما يقلل حافز ممارسته. فإذا كان الهدف هو زيادة الاستثمار، فإن رفع الضريبة على عوائد الاستثمار لن تؤدي إلا إلى تقويض هذا الهدف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وإلى جانب عرقلة الاستثمار، فإن رفع معدلات الضريبة على أرباح رأس المال لتصبح مساوية لمعدلات ضريبة الدخل يتجاهل تمييزاً مهماً: فعوائد الاستثمار ليست، من الناحية الاقتصادية، مماثلة للراتب. فالراتب يدفع بصورة منتظمة مقابل العمل، بينما عوائد الاستثمار غير مؤكدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والمستثمرون يضخون أموالاً سبق وأن خضعت في الغالب للضريبة، ويتحملون مخاطر خسارة جزء منها أو كلها، وقد ينتظرون سنوات طويلة قبل الحصول على أي عائد. </div></p><p class='article-text'>ومعاملة نوعي الدخل بالطريقة نفسها تتجاهل أن أحدهما دخل مكتسب من العمل، بينما الآخر مكافأة غير مؤكدة على تعريض رأس المال للمخاطر على مدى فترة طويلة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد تكون الزيادة الضريبية التي تبدو متواضعة أكبر أثرا مما يدركه معظم الناس. لنفترض أن شخصاً يستثمر 100 ألف استرليني خارج حساب يتمتع بمزايا ضريبية، ويحقق عائداً قدره 10% خلال عام واحد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبافتراض أنه استنفد بالفعل الإعفاء السنوي البالغ 3 آلاف استرليني من أرباح رأس المال، فإن ربحاً قدره 10 آلاف جنيه، إذا خضع لضريبة بنسبة 24% ، وهي المعدل الحالي لضريبة أرباح رأس المال، فسيتبقى له 7600 جنيه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما إذا خضع الربح لضريبة بنسبة 45%، فلن يتبقى له سوى 5500 جنيه. وهكذا يرتفع معدل الضريبة 21 نقطة مئوية، بينما ينخفض العائد الذي يحصل عليه المستثمر بعد الضريبة بنحو 28%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الناس يستجيبون للحوافز، وزيادة الضريبة على عوائد الاستثمار بصورة كبيرة ستغير حساباتهم للمخاطر والعائد. وقد أظهرت استطلاعات أن المستهلكين البريطانيين يبالغون بالفعل، بما يصل إلى سبعة أضعاف، في تقدير احتمال خسارة الأموال نتيجة الاستثمار على مدى 10 سنوات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة إلى الأسر التي تتردد أصلاً في الاستثمار، قد يكون انخفاض حصة العائد التي ستحتفظ بها بعد الضريبة سبباً كافياً لإبقاء أموالها في صورة نقدية.</div></p><p class='article-text'>وقد يؤجل آخرون بيع استثماراتهم، أو يركزون بصورة أكبر على الأدوات المعفاة أو المتمتعة بمزايا ضريبية، أو يتجهون إلى أسواق أخرى توفر معاملة ضريبية أكثر ملاءمة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتنسحب هذه العوامل أيضاً على الأسواق الخاصة. وكثيراً ما يعتمد رواد الأعمال وأصحاب الشركات على الاستثمار الخاص لتوفير رأس المال الذي يحتاجون إليه للنمو. </div></p><p class='article-text'>ومن شأن رفع ضريبة أرباح رأس المال أن يخفض العوائد المتوقعة للمستثمرين، ما يقلل استعدادهم وقدرتهم على ضخ رؤوس الأموال في بريطانيا.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">والشركات المزدهرة تسهم في خلق الوظائف والمنتجات والخدمات التي يستفيد منها المستهلكون، كما تضيف قدراً من الحيوية التي تميز أقوى اقتصادات العالم. وبريطانيا في حاجة إلى نظام لضريبة أرباح رأس المال مصمم ليتناسب مع الظروف الراهنة. </div></p><p class='article-text'>فلا يمكن للحكومة أن تطلب من الناس زيادة استثماراتهم، ومن رواد الأعمال تحمل مزيد من المخاطر، ومن المستثمرين توفير التمويل للشركات النامية، بينما تخطط في الوقت نفسه للحصول على حصة أكبر بكثير من أي مكافأة تنتج عن ذلك.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولذلك، ينبغي لأي إصلاح أن يدرس فترات الاحتفاظ بالاستثمارات، وتأثير التضخم، والإعفاءات الضريبية، وكيف تتوافق ضريبة أرباح رأس المال مع حسابات الادخار الفردية المعفاة من الضرائب (ISAs)، ومعاشات التقاعد، وحسابات الاستثمار العامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهناك نقطة أكبر تتعلق بالثقة. فالمستثمرون يكونون أكثر استعداداً لضخ رؤوس أموالهم وتحمل المخاطر عندما تبدو القواعد مستقرة وواضحة. أما التكهنات المتكررة بشأن تغييرات كبيرة في ضريبة أرباح رأس المال أو معاشات التقاعد أو حسابات الادخار الفردية، فتشجع على الحذر.</div></p><p class='article-text'>وهي تمنح الناس سبباً آخر للانتظار، في الوقت الذي نحتاج فيه إليهم للتخطيط والاستثمار وبناء الثروة على مدى الزمن.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد أكدت الحكومة، بحق، أن هدفها هو تحفيز النمو الاقتصادي وزيادة مشاركة الأفراد في الاستثمار. وعليها أن تترجم ذلك إلى أفعال بطرح سؤال بسيط عند إجراء أي إصلاح:</div></p><p class='article-text'>هل سيساعد المزيد من الناس على الاستثمار بثقة، ويسمح بوصول المزيد من رؤوس الأموال إلى الشركات المنتجة؟ وستسهم الإجابة عن هذا السؤال إلى حد كبير في تحديد ما إذا كانت ثقافة الاستثمار في بريطانيا ستتعزز أم ستصاب بالركود.</p>

بريطانيا تحتاج إلى مزيد من المستثمرين

<p class='article-text'><div data-empty="false"> أعلنت مجموعة «أغذية»، عن نتائجها المالية للربع الثاني والنصف الأول من العام 2026، مسجلةً نمواً ملموساً يعكس الأثر المتسارع لاستراتيجيتها التحولية متعددة السنوات، والتي أسهمت في تعزيز التدفقات النقدية، وترسيخ متانة ميزانيتها العمومية، إلى جانب رفع توزيعات الأرباح المرحلية 14.4 %.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وواصلت استراتيجية التحول متعددة السنوات تحقيق نتائج ملموسة خلال النصف الأول من عام 2026، حيث مضت «أغذية» قدماً في إعادة هيكلة محفظة أعمالها، مع نجاحها في التعامل مع التحديات الخارجية وارتفاع التكاليف. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال النصف الأول من العام، ارتفعت إيرادات المجموعة 7.4% على أساس سنوي لتبلغ 2.6 مليار درهم، مدعومة بمبيعات استثنائية ضمن برنامج الأمن الغذائي لدولة الإمارات، الأمر الذي يعكس الدور المحوري الذي تؤديه «أغذية» في دعم الأجندة الوطنية كما ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 35.8% إلى 310.5 ملايين درهم، مع توسع هامش الأرباح بمقدار 250 نقطة أساس ليبلغ 11.9%، فيما ارتفع صافي الربح إلى 121.4 مليون درهم، بنمو بلغت نسبته نحو 147.4% م مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> أما على مستوى الربع الثاني من عام 2026، ارتفعت إيرادات المجموعة 11.9% على أساس سنوي لتبلغ 1.3 مليار درهم، فيما ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 172.5% إلى 117.2 مليون درهم، مع توسع هامش الأرباح بمقدار 542 نقطة أساس ليبلغ 9.2% بينما بلغ صافي الربح 24.5 مليون درهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسجلت التدفقات النقدية الحرة تحولاً قوياً إلى مستويات إيجابية بلغت 521.4 مليون درهم، مقارنة بتدفقات نقدية سالبة خلال الفترة نفسها من العام الماضي، كما نجحت المجموعة في خفض نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء إلى 1.8 مرة مقارنة بـ 2.9 مرة في ديسمبر 2025. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتمت «أغذية» النصف الأول من عام 2026 بسيولة نقدية بلغت 869.6 مليون درهم إماراتي، ما يمنحها مرونة مالية كبيرة ويدعم قدرتها على مواصلة تنفيذ أولوياتها الاستراتيجية. وفي الوقت ذاته، واصلت أصول المجموعة نموها لتصل إلى 6.5 مليارات درهم كما في 30 يونيو 2026.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوصى مجلس إدارة المجموعة بتوزيع أرباح نقدية مرحلية بواقع 11.792 فلساً للسهم الواحد عن فترة الستة أشهر المنتهية في 30 يونيو 2026، بزيادة 14.4% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي، وذلك للربع الثاني على التوالي الذي تشهد فيه توزيعات الأرباح نمواً، بعد الزيادة البالغة 10.0% الموصى بها عن النصف الثاني من 2025 ويستند القرار إلى التحسن الملحوظ في قدرة المجموعة على توليد التدفقات النقدية، إلى جانب متانة ميزانيتها العمومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال خليفة سلطان السويدي، رئيس مجلس إدارة مجموعة «أغذية»: «إن رفع توزيعات الأرباح المرحلية للربع الثاني على التوالي يعكس النهج المنضبط الذي تُدار به مجموعة «أغذية»، ويؤكد ثقة مجلس الإدارة بقدرتها على تحقيق قيمة مستدامة على المدى الطويل. وعلى الرغم من التحديات التي تشهدها البيئة التشغيلية، تواصل المجموعة تحقيق تدفقات نقدية قوية تمكّنها من مكافأة مساهميها، وفي الوقت ذاته تعزز قدرتها على تمويل خطط نموها، وهو التوازن الذي نحرص على المحافظة عليه». </div></p><h2>نتائج ملموسة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهته قال سالمين العامري، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لمجموعة «أغذية»: «تواصل استراتيجيتنا التحولية، التي أطلقناها قبل عام، تحقيق نتائج ملموسة، حيث أسهم نمو الأرباح، واتساع الهوامش، وتحسن التدفقات النقدية في تعزيز متانة ميزانيتنا العمومية. كما نجحنا في الحفاظ على استمرارية الإمدادات دون انقطاع، ودعم عملائنا، والإسهام في تعزيز منظومة الأمن الغذائي لدولة الإمارات في مرحلة بالغة الأهمية. كما واصل الابتكار دوره كمحرك رئيسي للنمو، من خلال دخول مياه (العين) إلى فئة المشروبات الوظيفية، وتوسيع منتجات البروتين لدى (نبيل) و(أطياب)، وإطلاق منتجات جديدة في قطاع الوجبات الخفيفة عبر (أبو عوف) و(فريكن أوسم)، إلى جانب طرح منتجات دقيق متخصصة تحت علامة (المطاحن الكبرى)». </div></p><h2>تدفقات نقدية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال جرن نيجس، الرئيس التنفيذي للإدارة المالية في مجموعة «أغذية»: «شهد المركز المالي لمجموعة «أغذية» تحسناً ملحوظاً خلال النصف الأول من عام 2026. وإلى جانب النمو القوي في الأرباح، نجحنا في تحقيق تدفقات نقدية حرة بقيمة 521 مليون درهم، مع خفض نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء من 2.9 مرة إلى 1.8 مرة. ويعكس هذا الأداء، الذي يجمع بين نمو الأرباح، وتعزيز توليد التدفقات النقدية، وخفض المديونية، النهج المالي المنضبط الذي نرسخه في مختلف أعمال المجموعة. ومع احتفاظنا بسيولة نقدية بقيمة تقارب 870 مليون درهم وما يعادلها، تتمتع «أغذية» بمركز مالي قوي يؤهلها للتعامل مع التحديات الإقليمية الراهنة، ومواصلة تنفيذ برامجها التحولية الاستراتيجية، وتعزيز القيمة المستدامة لمساهميها».</div></p>

«أغذية» تحقق أداءً مالياً قوياً بالنصف الأول وترفع توزيعات الأرباح المرحلية للمساهمين 14.4%

<p class='article-text'>في حدث تاريخي أعاد رسم خريطة الثروات العالمية وأسواق المال الأمريكية، حققت شركة سبيس إكس SpaceX المملوكة للتريليونير إيلون ماسك Elon Musk انطلاقة مدوية في أول أيام تداول أسهمها بالبورصة، بعدما وصلت قيمتها السوقية إلى نحو 2.1 تريليون دولار، لتصبح سادس أكبر شركة مدرجة في الولايات المتحدة، متفوقة على شركة تسلا Tesla من حيث القيمة السوقية.</p><p class='article-text'>وشهدت بورصة "ناسداك" يوم الجمعة الماضي، أول ظهور علني لأسهم "سبيس إكس" بعد سنوات من ترقب المستثمرين، حيث قادت الاحتفالات رئيسة الشركة ومديرة عملياتها Gwynne Shotwell، بينما شارك ماسك في مراسم افتتاح التداول عن بُعد من قاعدة "ستاربيس" التابعة للشركة في ولاية تكساس.</p><p class='article-text'>قفزة قياسية في أول يوم تداول</p><p class='article-text'>وبدأ سهم "سبيس إكس" التداول عند مستوى 150 دولاراً للسهم، قبل أن يرتفع إلى نحو 168 دولاراً خلال الجلسة، ثم يغلق عند أقل بقليل من 161 دولاراً.</p><p class='article-text'>وجاء هذا الأداء القوي بعد نجاح الشركة في جمع 75 مليار دولار من خلال الاكتتاب العام الأولي، حيث تم تسعير السهم عند 135 دولاراً قبل بدء التداول، ليصبح الطرح الأكبر في تاريخ أسواق المال العالمية.</p><p class='article-text'>آلاف الموظفين يدخلون نادي المليونيرات</p><p class='article-text'>ولم تقتصر المكاسب على المستثمرين الكبار أو مؤسس الشركة، بل امتدت إلى شريحة واسعة من العاملين الحاليين والسابقين في "سبيس إكس".</p><p class='article-text'>ووفقاً للتقديرات، أصبح أكثر من 4400 موظف حالي وموظف سابق مليونيرات بفضل ارتفاع قيمة أسهم الشركة، فيما تجاوزت ثروات نحو 400 شخص حاجز 100 مليون دولار، وهو أمر نادر الحدوث في تاريخ الاكتتابات العامة.</p><p class='article-text'>ويُنظر إلى هذا الحدث باعتباره واحداً من أكبر عمليات خلق الثروات الجماعية في وول ستريت، حيث تحولت أسهم حصل عليها الموظفون كجزء من برامج الحوافز والمكافآت إلى ثروات ضخمة بمجرد إدراج الشركة في السوق.</p><p class='article-text'>رغم الخسائر.. المستثمرون يراهنون على المستقبل</p><p class='article-text'>وعلى الرغم من تسجيل "سبيس إكس" خسائر بلغت 8.7 مليارات دولار خلال الفترة الممتدة من بداية عام 2025 وحتى 31 مارس 2026، فإن الطلب القوي على السهم عكس ثقة المستثمرين الكبيرة في مستقبل الشركة.</p><p class='article-text'>ويستند هذا التفاؤل إلى تنوع أنشطة الشركة، التي تشمل تصنيع المركبات الفضائية وأنظمة الإطلاق الفضائي، إضافة إلى شبكة الإنترنت الفضائي Starlink التي تضم آلاف الأقمار الصناعية حول العالم.</p><p class='article-text'>كما يراهن المستثمرون على مشروعات مستقبلية طموحة تشمل إنشاء مراكز بيانات في الفضاء، وتوسيع تطبيقات الذكاء الاصطناعي، فضلاً عن الخطط طويلة الأمد المتعلقة باستيطان كوكب المريخ.</p><p class='article-text'>ثروة ماسك تتجاوز حاجز التريليون دولار</p><p class='article-text'>وأدى الإدراج التاريخي إلى دفع ثروة إيلون ماسك الورقية إلى مستويات غير مسبوقة، حيث قدرت مجلة فوربس ثروته بنحو 1.1 تريليون دولار بعد انتهاء أول جلسة تداول.</p><p class='article-text'>وبذلك يصبح ماسك أول شخصية في التاريخ تقترب فعلياً من ترسيخ لقب "التريليونير"، مستفيداً من ملكيته الكبيرة في كل من "سبيس إكس" و"تسلا".</p><p class='article-text'>ويمتلك ماسك نحو 40% من أسهم "سبيس إكس" بعد الطرح العام، إلا أن الجزء الأكبر من ثروته لا يزال مرتبطاً بقيمة الأسهم وليس بسيولة نقدية مباشرة، كما أن قواعد الطرح تمنعه من بيع حصته لمدة عام كامل.</p><p class='article-text'>"سبيس إكس" تتفوق على "تسلا"</p><p class='article-text'>ومن أبرز نتائج الإدراج أن "سبيس إكس" أصبحت أكثر قيمة من "تسلا" منذ أول يوم تداول، ما أدى إلى تحول مركز الثقل في إمبراطورية ماسك الاستثمارية نحو قطاع الفضاء بدلاً من السيارات الكهربائية.</p><p class='article-text'>ورغم ذلك، يرى محللون أن جزءاً من تقييم الشركة يعتمد على مشروعات وتقنيات لم تثبت جدواها التجارية بشكل كامل حتى الآن، خاصة في ما يتعلق بخطط مراكز البيانات الفضائية والمشروعات المرتبطة باستيطان المريخ.</p><p class='article-text'>قصص نجاح لموظفين راهنوا على الشركة مبكراً</p><p class='article-text'>ومن بين أبرز المستفيدين من الطرح، المهندس السابق في عمليات الإطلاق تريفور هايز، الذي انضم إلى الشركة عام 2011 بعد تخرجه الجامعي، مفضلاً العمل في "سبيس إكس" على وظيفة أكثر استقراراً لدى General Electric.</p><p class='article-text'>واحتفظ هايز بأكثر من 100 ألف سهم في الشركة، لتتجاوز قيمة حصته 13.5 مليون دولار وفق سعر الاكتتاب، الأمر الذي مكنه من التقاعد في سن 37 عاماً والتخطيط لإنشاء مؤسسة خيرية مع زوجته.</p><p class='article-text'>كما حقق الموظف السابق غافين بيتي مكاسب كبيرة بعد أن اختار الاحتفاظ بأسهمه منذ انضمامه إلى الشركة عام 2012 براتب سنوي بلغ 80 ألف دولار، مفضلاً الحصول على المزيد من الأسهم بدلاً من المكافآت النقدية.</p><p class='article-text'>من باع أسهمه مبكراً خسر المكافأة الكبرى</p><p class='article-text'>في المقابل، لم يكن جميع العاملين السابقين من الرابحين، إذ باع بعض الموظفين أسهمهم قبل الاكتتاب نتيجة الإرهاق من وتيرة العمل أو اعتقادهم أن الشركة لن تتجه إلى الإدراج العام.</p><p class='article-text'>بينما استفاد آخرون احتفظوا بأسهمهم بعد مغادرة الشركة، ومن بينهم هيلفين باكاريزا، الذي عمل مديراً لسلسلة التوريد العالمية بدءاً من عام 2020 وتمكن من تكوين حصة كبيرة من الأسهم قبل رحيله.</p><p class='article-text'>ومع نهاية أول يوم تداول عند مستوى يقارب 161 دولاراً للسهم، رسخت "سبيس إكس" مكانتها كواحدة من أكبر الشركات المدرجة في العالم، في إنجاز استثنائي لشركة تأسست عام 2002 بهدف خفض تكاليف السفر إلى الفضاء، قبل أن تتحول خلال أقل من 25 عاماً إلى عملاق عالمي تتجاوز قيمته السوقية تريليوني دولار.</p>

أكبر مكافأة في التاريخ.. سبيس إكس تحول 4400 موظف إلى مليونيرات

<p class='article-text'><div data-empty="false">تبدأ الفقاعات المالية عندما يرى المستثمرون أصلاً معيناً يرتفع سعره بشكل صاروخي، فيبدأون بملاحقته هو وأي شيء يشبهه. وفي الأجيال السابقة، حدث ذلك في أول فقاعة اقتصادية مسجلة في التاريخ خلال القرن السابع عشر في هولندا، التي أطلق عليها «هوس زهور التوليب»، ثم تكرر الأمر مع السكك الحديدية والعقارات المطلة على الشواطئ. أما الآن، فيبرز بقوة هوس الذكاء الاصطناعي لوادي السيليكون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن الواضح أن المساهمين على استعداد للإذعان لأي شيء في سبيل تحقيق هذا الشغف، وهو ما يتضح من الاكتتاب العام الأولي لشركة «سبيس إكس». وسيحتفظ إيلون ماسك بالسيطرة على شركة صناعة الصواريخ من خلال أسهم ذات حقوق تصويت فائقة، وبالتالي لا يمكن عزله، كما يجب تسوية النزاعات بشكل خاص، وليس في المحاكم. وهناك مكافأة فلكية في انتظاره إذا حقق أهدافاً طموحة للغاية. وتشير القيمة السوقية المتداولة لشركة «سبيس إكس»، البالغة 1.75 تريليون دولار، أي أكثر من 4 أضعاف قيمتها قبل 6 أشهر وفقاً لـ «بيتش بوك»، إلى أن المستثمرين على استعداد لقبول سعر مرتفع لجني ثمار عبقرية ماسك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن ماسك يعتقد أنه فريد من نوعه، إلا أن امتياز «سبيس إكس» ليس إلا جزءاً من ظاهرة أوسع، فمنذ العقد الماضي دأبت شركات التكنولوجيا على تكريم مؤسسيها من خلال فئات أسهم منفصلة، ودمج منصبي رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي مع مجالس إدارة ضعيفة الصلاحيات. وأصبح التميز، أو النزعة النخبوية المفرطة، أو حتى الجرأة، بمثابة وسام شرف. وفي نهاية المطاف، بات الخروج عن المألوف شرطاً أساسياً لتحقيق عوائد مالية استثنائية تتجاوز السوق بكثير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويدعم هذا التنافس على دعم الشخصيات البارزة بيانات موثقة، فقد أظهرت دراسة أجرتها شركة «باين آند كومباني» أن الشركات التي يقودها مؤسسوها حققت عوائد للمساهمين تقارب ضعف عوائد الشركات الأخرى، وتفوقت عليها حتى بعد استبعاد الجوانب الفنية. وفي تحليل منفصل شمل 290 شركة تقنية، تبين أن الحفاظ على نمو بنسبة 20 % لمدة 10 سنوات يرتبط ارتباطاً وثيقاً بامتلاك «عقلية مؤسسية» وهيكل تنظيمي أقل تعقيداً، ومع ذلك فإن الاعتقاد بأن توجهاً استثمارياً ما قد كسر قواعد التمويل هو اعتقاد قديم قدم التاريخ، وعادة ما يكون مؤقتاً. وقد يكون الائتمان الخاص على وشك أن يشهد هذا التحول أيضاً. وقد تضخمت هذه الفئة من الأصول لتصل قيمتها إلى 3 تريليونات دولار، ولطالما انبهر المستثمرون تاريخياً بالعوائد السخية، لكن الآن بدأت تظهر بوادر الانهيار، وبات بعض خبراء المال يحذرون من أن دورة الائتمان المعتادة ستعود، تاركة المتهاونين والمغامرين بخسائر فادحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والمشكلة أن أكبر العلامات التجارية التي يديرها شخص واحد اليوم تستفيد كثيراً من الانطباع السائد بأنه ليس هناك دورة اقتصادية قادرة على إسقاطها. ويُنظر إلى استكشاف الفضاء والذكاء الاصطناعي على أنهما استثماران مضمونا الربح. علاوة على ذلك، تتصرف الأسواق وكأن الشركات التي دخلت مرحلة التوسع، مثل «أوبن إيه آي» و«إنفيديا» و«تسلا» لا يمكن إزاحتها عن عرشها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبطبيعة الحال، سيخضع هذا الافتراض لاختبارات قوية. وعندما يركز تقييم شركة ما بشكل غير متناسب على «قيمة نهائية» تتكون من تدفقات نقدية لا تزال على بعد سنوات عدة، فإنه حتى المراكز الرائدة يمكن ربحها وخسارتها في لحظة. وعلى سبيل المثال، فإن شركة «أنثروبيك»، المتخصصة في الذكاء الاصطناعي التي تقدر قيمتها الآن بـ900 مليار دولار، لم يمضِ على تأسيسها سوى خمس سنوات، لذلك ليس من المستبعد بالمرة أن تنهار شركة كبيرة بنفس سرعة صعودها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعادة ما تبدو الفقاعات واضحة عند النظر إليها بأثر رجعي. ولن تكون فقاعة عبقرية وادي السيليكون استثناء. ولعل إحدى المشكلات الرئيسية تكمن في قصر الذاكرة، ففي مجال الائتمان الخاص يخشى المتشككون من أن الغالبية العظمى من مديري الصناديق انضموا إلى السوق بعد أزمة 2008.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن العقول العبقرية ثروة بلا شك، لكنها يمكن أن تصبح عرضة للمبالغة في تقدير قيمتها تماماً كقصر في فلوريدا، أو حتى بصلة لزهرة التوليب.</div></p>

اكتتاب «سبيس إكس» يضخ مزيداً من الهواء في فقاعة وادي السيليكون

24.4 مليار درهم أرباحاً تاريخية لـ«المجموعة» بنمو 7 % مقارنة بالسنة السابقة

محمد بن راشد: مجموعة الإمارات هي روح دبي وطموحها

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت شركة «ألفا ظبي القابضة»، عن توزيع أرباح نقدية بواقع 20 فلساً للسهم الواحد، بإجمالي 2 مليار درهم، وذلك عن السنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2025.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد أوصى مجلس الإدارة بتوزيع هذه الأرباح، وتم اعتمادها من قبل المساهمين خلال اجتماع الجمعية العمومية السنوية لشركة ألفا ظبي القابضة، الذي عقد يوم 16 مارس 2026.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس توزيعات الأرباح المعتمدة متانة الأداء المالي للمجموعة، وقدرتها على تحقيق تدفقات نقدية قوية، إلى جانب نهجها المنضبط في إدارة وتخصيص رأس المال، بما يؤكد التزام «ألفا ظبي» بتوفير مكافأة وعوائد مستدامة وجاذبة للمساهمين. </div></p><p class='article-text'>وسيتم صرف التوزيعات على دفعة واحدة بقيمة 2 مليار درهم في 15 أبريل 2026.</p><p class='article-text'>وسجلت «ألفا ظبي» أداء مالياً قياسياً خلال السنة المالية 2025، حيث حققت أعلى إيرادات سنوية في تاريخها بلغت 78.8 مليار درهم إماراتي، بزيادة قدرها 24 % على أساس سنوي.</p><p class='article-text'>وارتفع صافي الأرباح إلى 15 مليار درهم إماراتي، مقارنة مع 13.5 مليار درهم في العام السابق، في حين ارتفع مؤشر الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 30 % على أساس سنوي لتصل إلى 17.7 مليار درهم إماراتي.</p><p class='article-text'>واستناداً إلى هذا الأداء القوي، وفي إطار استراتيجية المجموعة لتعزيز عائدات المساهمين، كانت «ألفا ظبي» قد أعلنت عن برنامج لإعادة شراء الأسهم بقيمة تصل إلى مليار درهم إماراتي، وقد بدأت المجموعة بالفعل بتنفيذ هذا البرنامج.</p><p class='article-text'>ويأتي ذلك بالتوازي مع سياسة توزيع أرباح تمتد لثلاث سنوات، دخلت حيز التنفيذ عقب إغلاق السنة المالية 2025، وتتضمن توزيعات سنوية بقيمة 2 مليار درهم، بما يعادل 20 فلساً للسهم الواحد، مع زيادة سنوية مخططة بنسبة 5%. وتؤكد هذه الخطوات قوة التدفقات النقدية للشركة واستمرار تركيزها على توفير قيمة مستدامة للمساهمين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال المهندس حمد العامري، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة «ألفا ظبي القابضة»: تعكس هذه التوزيعات قوة واستمرارية الأداء المالي لشركة «ألفا ظبي»، والمدعومة بمحفظة استثمارية متنوعة، وتدفقات نقدية قوية، وإدارة منضبطة للميزانية العمومية.</div></p><p class='article-text'>ومع مواصلتنا توسيع نطاق أعمالنا وتنفيذ استراتيجيتنا الاستثمارية طويلة الأمد، نضع على رأس أولوياتنا توظيف رأس المال بكفاءة، مع الحفاظ على توفير قيمة مستدامة لمساهمينا.</p>

«ألفا ظبي القابضة» تكافئ المساهمين بملياري درهم

<p class='article-text'><div data-empty="false"> تحوّلت نزهة عادية لاثنين من المتنزهين في غابة بجبال كركونوش شمال جمهورية التشيك، على الحدود مع بولندا، إلى لحظة تاريخية غير متوقعة. أثناء سيرهما بين الأشجار والمسارات الهادئة، لفت انتباههما جسم معدني صغير بارز من جدار حجري قديم. لم يكن يبدو في البداية سوى قطعة ألومنيوم مهملة، لكن الفضول دفعهما للاقتراب أكثر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عند فتح العلبة، كانت الصدمة كبيرة؛ إذ لم تكن تحتوي على شيء عادي، بل كشفت عن كنز مخفي من الذهب والمجوهرات والقطع الثمينة، مرتبة بعناية وكأنها دُفنت عمداً لحمايتها من الضياع، وبجانب القطع الذهبية ، لم يكن الكنز مجرد عملات فقط، بل احتوى أيضا على مجموعة من المقتنيات الثمينة والمتنوعة التي زادت من غموض الاكتشاف. فقد وُجدت علب سجائر ذهبية، وأساور مزخرفة، ومحفظة شبكية من الفضة، إضافة إلى مشط معدني وسلسلة مفاتيح قديمة، وكلها محفوظة بعناية داخل صندوق حديدي قريب من موقع العلبة الأولى ومع الوزن الإجمالي الذي بلغ نحو 7 كيلوغرامات من الذهب والمجوهرات، أصبح من الواضح أن الاكتشاف أكبر بكثير مما بدا في البداية، وأقرب إلى كنز تاريخي كامل تم إخفاؤه بعناية شديدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">داخل العلبة كان هناك 598 قطعة نقدية ذهبية، مرتبة بعناية في حزم ومغلفة بقماش داكن، مما يدل على أنها كانت محفوظة بشكل متعمد. ولم يتوقف الاكتشاف عند هذا الحد، إذ عثر المتنزهان على صندوق حديدي قريب يحتوي على المزيد من الكنوز، شملت علب سجائر ذهبية، وأساور، ومحفظة فضية، ومشطا، وسلسلة مفاتيح، ليصل إجمالي وزن المحتويات إلى حوالي 7 كيلوغرامات من الذهب والمقتنيات الثمينة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تم تسليم الكنز إلى متحف شرق بوهيميا، حيث بدأ الخبراء بفحصه وتحليله. وأظهرت الدراسات أن العملات تعود إلى الفترة ما بين عامي 1808 و1915، وهي قادمة من عدة دول أوروبية مثل فرنسا، والنمسا-المجر، وروسيا، وإيطاليا، ورومانيا، وبلجيكا، وتركيا. هذا التنوع الكبير في المصادر جعل من الصعب تحديد كيف اجتمعت هذه العملات في مكان واحد، مما يشير إلى أنها جُمعت عبر فترات زمنية طويلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرجح الخبراء أن الكنز ربما تم إخفاؤه خلال فترات اضطراب تاريخية شهدتها المنطقة، مثل الحروب، أو عمليات التهجير التي طالت السكان، أو حتى خلال الإصلاحات النقدية التي جعلت الناس يخشون فقدان ثرواتهم. ويعتقد أن أصحاب الكنز أخفوه عمدًا باعتباره قيمة مادية من الذهب وليس لقيمته الاسمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب مختصين في المتحف، فإن الهدف من الإخفاء لم يكن استخدام العملات في التداول، بل الحفاظ على قيمة المعدن الثمين نفسه. وحتى الآن، لا يزال صاحب الكنز مجهولًا، ولم يتم تحديد هويته أو السبب الحقيقي وراء دفنه في هذا المكان.</div></p><p class='article-text'>لم يأخذ المتنزهان الكنز معهما رغم قيمته الكبيرة، لأن القوانين في مثل هذه الحالات تفرض تسليمه للجهات المختصة. فعند العثور على آثار أو مقتنيات قديمة، لا يُعتبر الشخص مالكا لها مباشرة، خاصة إذا كان أصلها غير معروف أو قد يكون مرتبطًا بتراث تاريخي. كما أن الاحتفاظ بها دون إبلاغ السلطات قد يعرّضهم للمساءلة القانونية. لذلك اختارا التصرف بشكل مسؤول، وقاما بتسليم الكنز إلى المتحف ليتم فحصه ودراسته من قبل الخبراء، ولكن سيحصلان  على مكافأة بنسبة 10% مقابل تسليمها.</p>

سر مدفون.. علبة صغيرة تكشف كنزاً من الذهب والمجوهرات

<p class='article-text'><div data-empty="false"> أقر بنك الإمارات دبي الوطني، المدرج في سوق دبي المالي، في اجتماع جمعيته العمومية التاسع عشر، مقترح مجلس الإدارة بشأن توزيع أرباح نقدية عن 2025 بقيمة 1 درهم لكل سهم عادي "100%" بإجمالي 6,316,598,253 درهماً، مستحقة الدفع للمساهمين المسجلين في سجل المساهمين عند نهاية التداول بتاريخ 27 فبراير 2026.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أقرت الجمعية عدداً من القرارات الخاصة حول برامج أدوات الدين، وتأسيس برامج تمويل جديدة، وغير ذلك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقدم سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم، رئيس مجلس إدارة مجموعة بنك الإمارات دبي الوطني، خلال الاجتماع الذي عقد اليوم، تقريراً عن أداء المجموعة لعام 2025.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه في معرض تعليقه على أداء المجموعة، إن هذا العام سيُذكر باعتباره عاماً من التقدم المتواصل لدولة الإمارات ودبي، حيث عزّزت الدولة مكانتها كإحدى أكثر الاقتصادات العالمية حيوية وجاهزية للمستقبل، في هذا الإطار، واصل بنك الإمارات دبي الوطني أداء دوره المحوري كمحرك أساسي وشريك موثوق في دعم الأولويات الوطنية من خلال تمويل القطاعات الاستراتيجية، ودعم قطاع الأعمال وتوسّع حركة التجارة، وتحسين قدرات الأفراد والمساهمة في تنمية المواهب الوطنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموّه: فيما نتطلع للمستقبل، يدخل بنك الإمارات دبي الوطني عام 2026 بقدر كبير من القوة والثقة، وتعكس أولوياتنا الفرص التي يتيحها المشهد المالي الذي يشهد تحولات متسارعة، وكذلك المسؤوليات المترتبة على اتساع نطاق حضورنا الإقليمي، وعلى الصعيد الدولي، سنقوم بتسريع وتيرة التطور على امتداد شبكتنا الإقليمية، مع التركيز على تعزيز استثماراتنا الاستراتيجية في الهند، وترسيخ حضورنا في الأسواق الإقليمية ذات الإمكانات العالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه: في المرحلة المقبلة، سنركز بشكل أساسي على الانتقال إلى المستوى التالي من التحول المدعوم بالذكاء الاصطناعي، عبر توظيف التكنولوجيا المتقدمة لتحسين تجربة العملاء، وتعزيز إدارة المخاطر، وفتح آفاق جديدة لخلق قيمة مضافة كما سنعزز دورنا كداعم رئيسي لمسيرة الاستدامة في الإمارات من خلال تعزيز طموحات التحول في قطاع الطاقة عبر التمويل المسؤول ومواصلة الابتكار في المنتجات المستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصادقت الجمعية، على تقرير مجلس الإدارة عن نشاط البنك وبياناته المالية لعام 2025، وتقرير مدقق الحسابات الخارجي، وتقرير لجنة الرقابة الشرعية الداخلية بشأن نافذة الخدمات المصرفية الإسلامية، إضافة إلى الميزانية العمومية المدققة وحساب الأرباح والخسائر للسنة ذاتها، ومقترح مكافأة أعضاء مجلس الإدارة وتحديدها، وإبراء ذمة أعضاء المجلس ومدقق الحسابات عن أعمالهم خلال العام المالي المنتهي في 31 ديسمبر 2025، وتعيين شركة إرنست ويونغ الشرق الأوسط "فرع دبي" كمدققين لحسابات المجموعة لعام 2026.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووافقت الجمعية على مسودة خطة دمج فروع البنك في الهند مع بنك "أر بي إل" في حال الاستحواذ على حصة أغلبية فيه، بما يضمن استيفاء المتطلبات الرقابية وفق القوانين والأنظمة السارية على البنوك في الهند.</div></p>

"عمومية بنك الإمارات دبي الوطني" توافق على توزيع أرباح نقدية

<p class='article-text'>أحمد بن سعيد: البنك واصل أداء دوره المحوري كمحرك أساسي وشريك موثوق في دعم الأولويات الوطنية</p><p class='article-text'>عقد بنك الإمارات دبي الوطني اجتماع جمعيته العمومية التاسع عشر، حيث قدم سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم، رئيس مجلس إدارة مجموعة بنك الإمارات دبي الوطني، تقريراً عن أداء المجموعة لعام 2025. ووافقت الجمعية العمومية على مقترح مجلس الإدارة بشأن توزيع أرباح نقدية للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025 بقيمة 1 درهم لكل سهم عادي (100%) بقيمة إجمالية 6,316,598,253 درهماً مستحقة الدفع للمساهمين المسجلين في سجل المساهمين عند نهاية التداول بتاريخ 27 فبراير 2026.</p><p class='article-text'>وقال سموه: سيُذكر هذا العام باعتباره عاماً من التقدم المتواصل لدولة الإمارات ودبي، حيث عزّزت الدولة مكانتها كأحد أكثر الاقتصادات العالمية حيوية وجاهزية للمستقبل. في هذا الإطار، واصل بنك الإمارات دبي الوطني أداء دوره المحوري كمحرك أساسي وشريك موثوق في دعم الأولويات الوطنية من خلال تمويل القطاعات الاستراتيجية، ودعم قطاع الأعمال وتوسّع حركة التجارة، وتحسين قدرات الأفراد والمساهمة في تنمية المواهب الوطنية.</p><p class='article-text'>وأضاف سموه: ضمن جهودنا لدعم تطلعات أجندة دبي الاقتصادية D33، وأهداف التحول الأوسع نطاقاً للدولة، والاستثمار المستمر في البنية التحتية والتنويع الاقتصادي، عزّز بنك الإمارات دبي الوطني مكانته بوصفه البنك المفضل، مع توسيع نطاق الوصول إلى خدماته، وتعزيز حضوره، ودعم الاحتياجات المتنامية لاقتصاد سريع التطور، في ظل استقطاب الدولة لمقيمين جدد وشركات عالمية.</p><p class='article-text'>وتضمنت أبرز النتائج المالية لعام 2025 ارتفاع بنسبة 12% في الدخل مقارنة بالفترة ذاتها من العام السابق، ما يعكس زخم النمو القوي في كل من دخل الفائدة والدخل غير الممول، وكذلك ارتفاع بنسبة 13% في الأرباح التشغيلية مقارنة بالعام السابق لتصل إلى 34.3 مليار درهم. وتجاوز إجمالي الأصول تريليون درهم، ما يعكس استمرار توسع الميزانية العمومية.</p><p class='article-text'>وأردف سموه قائلاً: حقق البنك أرباحاً قياسية في 2025، وتجاوزت أصوله للمرة الأولى حاجز التريليون درهم، ما يمثل محطة بارزة في مسيرة نموه طويل الأجل. وتعكس هذه النتائج انضباطاً في التنفيذ، وأداء قوياً على مستوى أعمال البنك، وقوة حضوره الإقليمي عبر قطاعات متنوعة. كما تؤكد تنامي مساهمة أسواقنا العالمية، والعوائد المحققة من الاستثمار المستدام في التكنولوجيا والموظفين وتجربة العملاء. وحافظت الحوكمة الرشيدة على دورها الأساسي في دعم قدرتنا على تحقيق قيمة مستدامة للمساهمين وأصحاب المصلحة. كما ظلت إدارة المخاطر تُشكّل أولوية رئيسية في ظل استمرار تطور بيئة العمل. وشمل التقدم في مجال المرونة السيبرانية تطبيق أدوات مراقبة مدعومة بالذكاء الاصطناعي وتعزيز برامج التوعية بالأمن السيبراني على مستوى المجموعة. وقد أكدت هذه الجهود التزامنا بحماية العملاء وعمليات المجموعة، وضمان تحقيق نمو منضبط في مختلف الأسواق.</p><p class='article-text'>وأضاف: فيما نتطلع للمستقبل، يدخل بنك الإمارات دبي الوطني عام 2026 بقدر كبير من القوة والثقة. وتعكس أولوياتنا الفرص التي يتيحها المشهد المالي الذي يشهد تحولات متسارعة، وكذلك المسؤوليات المترتبة على اتساع نطاق حضورنا الإقليمي. وعلى الصعيد الدولي، سنقوم بتسريع وتيرة التطور على امتداد شبكتنا الإقليمية، مع التركيز على تعزيز استثماراتنا الاستراتيجية في الهند، وترسيخ حضورنا في الأسواق الإقليمية ذات الإمكانات العالية. في المرحلة المقبلة، سنركز بشكل أساسي على الانتقال إلى المستوى التالي من التحول المدعوم بالذكاء الاصطناعي، عبر توظيف التكنولوجيا المتقدمة لتحسين تجربة العملاء، وتعزيز إدارة المخاطر، وفتح آفاق جديدة لخلق قيمة مضافة. كما سنعزز دورنا كداعم رئيسي لمسيرة الاستدامة في دولة الإمارات العربية المتحدة من خلال تعزيز طموحات التحول في قطاع الطاقة عبر التمويل المسؤول ومواصلة الابتكار في المنتجات المستدامة.</p><p class='article-text'>وأضاف: في صميم هذه الأجندة يأتي استثمارنا في الموارد البشرية، حيث سنعمل على تعزيز التزامنا بالتوطين، وتوسيع برامج تنمية المواهب الجاهزة للمستقبل، ودعم تطوير القيادات في مختلف أسواقنا. وتسهم هذه الأولويات في ترسيخ طموحنا طويل الأجل للمساهمة في رسم ملامح المرحلة المقبلة من العمل المصرفي في المنطقة، إلى جانب الإسهام بفاعلية في مسيرة التحول الاقتصادي المستمرة لدولة الإمارات.</p><p class='article-text'>ووافقت الجمعية العمومية على مقترحات المجلس بشأن الأوراق المالية غير القابلة للتحويل إلى أسهم التي سيتم إصدارها من قبل البنك وذلك بعد الحصول على الموافقات اللازمة من الجهات الرقابية المعنية. كما تمت الموافقة على مقترح مكافأة أعضاء مجلس الإدارة للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025 وتحديدها.</p>

عقد اجتماع الجمعية العمومية التاسع عشر

«الإمارات دبي الوطني» يقر توزيع 100 فلس عن كل سهم

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت "بيورهيلث" القابضة، عن نتائجها المالية للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2025، حيث نما صافي الأرباح بنسبة 17.7% مقارنة بالعام الماضي ليصل إلى 2 مليار درهم، وارتفعت الأرباح قبل احتساب الضريبة بنسبة 26.1% على أساس سنوي لتصل إلى 2.2 مليار درهم، واقترحت المجموعة توزيع أرباح بقيمة 600 مليون درهم عن عام 2025، وذلك رهناً بالحصول على موافقة الجهات التنظيمية والمساهمين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبلغت إيرادات المجموعة 27.3 مليار درهم خلال عام 2025، بزيادة نسبتها 5.7% مقارنة بالعام الماضي، مدفوعةً بالأداء القوي في قطاعي الرعاية والتأمين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ارتفعت الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك بنسبة 16.1% مقارنة بالعام الماضي لتصل إلى 4.8 مليار درهم، نتيجة التحسن المستمر في الكفاءة التشغيلية، والتكامل بين العمليات ومساهمة مجموعة "هيلينك للرعاية الصحية" خلال الربع الرابع من عام 2025، عقب الاستحواذ الأخير في اليونان وقبرص.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويدعم هذا الأداء اقتراح توزيع أرباح بقيمة 600 مليون درهم عن السنة المالية 2025، أي ما يعادل نحو 30% من صافي الأرباح، على أن يتم توزيعها على قسطين نصف سنويين متساويين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس مقترح التوزيع قوة الميزانية العمومية لـ"بيورهيلث"، وقاعدة الأرباح المتكررة، والقدرة المستدامة على توليد التدفقات النقدية عبر مختلف الظروف في القطاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يعكس إطار توزيع الأرباح المقترح التوسع المدروس لمنصة "بيور هيلث" محلياً ودولياً، واستدامة الأداء المالي، والانضباط في تخصيص رأس المال، في وقت تواصل فيه "بيورهيلث" تنفيذ إستراتيجيتها للنمو على المدى الطويل، بصفتها مجموعة عالمية للرعاية الصحية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعمل "بيورهيلث" في دولة الإمارات والولايات المتحدة الأميركية والمملكة المتحدة واليونان وقبرص، مدفوعة بالطلب المتزايد على خدمات الرعاية الصحية، وتوسيع الطاقة الاستيعابية السريرية، وتقديم خدمات طبية متخصصة، إلى جانب استمرار الاستثمار في حلول الرعاية الصحية المدعومة بالذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال كمال المازمي، رئيس مجلس إدارة "بيور هيلث"، إن عام 2025 شكّل محطة محورية في مسيرة "بيور هيلث" نحو بناء مجموعة عالمية متكاملة للرعاية الصحية، مدعومة بالتكنولوجيا والابتكار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أنه ومع توسّع بيورهيلث في أسواق دولية إستراتيجية، وتعزيز قدراتها في مجالات الرعاية التخصصية محلياً، ترسّخ الأسس لمنظومة رعاية صحية أكثر ترابطاً وقوة ومرونة، مشيرا إلى أن مقترح سياسة يعكس توزيع الأرباح ثقة مجلس الإدارة بالقوة المالية التي نجحت "بيورهيلث" في بنائها، والتزامها بتقديم قيمة مستدامة للمساهمين، مع الحفاظ في الوقت ذاته على المرونة اللازمة للاستثمار في النمو على المدى الطويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه قال فرحان ملك، المؤسس والعضو المنتدب لمجموعة “بيورهيلث"، إن الأداء المالي المرن وقوة الميزانية العمومية يشكّلان الأساس لنهج المجموعة المنضبط في توظيف رأس المال، سواء من خلال الاستثمار في التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي وتعزيز الطاقة الاستيعابية، أو من خلال الاستحواذات النوعية المُعزِّزة للقيمة، فإن المجموعة تواصل تحقيق عوائد أقوى للمساهمين، مع نقل أفضل معايير الرعاية الصحية إلى دولة الإمارات والأسواق التي نخدمها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أنه مع وجود نحو 50% من الأصول خارج دولة الإمارات اليوم، أصبحت بيور هيلث مجموعة عالمية بإيرادات متنوعة عبر أسواق وعملات متعددة، لافتا إلى أن هذا الأداء يمنح المجموعة القدرة على مكافأة المساهمين بتوزيع أرباح بقيمة 600 مليون درهم، مع الاستمرار في الاستثمار في المرحلة المقبلة من توسّع بيور هيلث محلياً وعالمياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهتها أكدت شايستا آصف، الرئيس التنفيذي لمجموعة "بيور هيلث"، أن نتائج عام 2025، تعكس قدرة نموذج الرعاية والتأمين لدى "بيورهيلث" على تحويل الحجم التشغيلي إلى أرباح وتدفقات نقدية قوية، وتكامل ملموس عبر مختلف الأسواق، لافتة إلى تحقيق نمو قوي في دولة الإمارات، إلى جانب زخم كبير في المملكة المتحدة، من خلال مجموعة سيركل هيلث، إلى جانب النجاح في دمج استحواذها الأخير على مجموعة هيلينيك للرعاية الصحية، في اليونان وقبرص.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولفتت آصف إلى أن نطاق الحلول الرقمية وتطبيقات الذكاء الاصطناعي الذي تنفذه المجموعة يسهم في خلق منصة استثنائية تميزها عن كبرى الجهات الصحية العالمية، ويؤهلها لقيادة حقبة الرعاية الصحية المدعومة بالذكاء الاصطناعي.</div></p>

مليارا درهم صافي أرباح "بيورهيلث" خلال 2025

<p class='article-text'><div data-empty="false">قاد البحث عن مطرقة ضائعة إلى اكتشاف كنز ثمين يحتلّ المرتبة الخامسة ضمن قائمة "أفضل عشرة" كنوز من المعادن الثمينة على مستوى العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 1992 استعان المزارع بيتر واتلينغ من هوكسن في سوفولك بالمملكة المتحدة بصديقه إريك لو، هاوي التنقيب عن المعادن في البحث عن مطرقته، حيث قاده ذلك إلى العثورعلى عدد من القطع الأثرية، بينها عملات معدنية وملاعق قديمة تقدر قيمتها بـ  6.3 ملايين دولار اليوم وفق iflscience.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قام المزارع وصديقه بدلاً من الهروب بالكنز وبيعه  إلى أقرب تاجر آثار غير شرعي بإبلاغ الشرطة المحلية وهيئة الآثار باكتشافه حيث تمكن علماء الآثارمن الدخول وتوثيق مواقع كل قطعة أثرية.  </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> يُعدّ كنز هوكسن، الذي اكتُشف في نوفمبر 1992، أحد أهمّ كنوز الذهب والفضة الرومانية المتأخرة في بريطانيا، كما جاء في ورقة بحثية حول الموضوع، أما من حيث قيمته النقدية، فقد احتلّ المرتبة الخامسة ضمن قائمة "أفضل عشرة" كنوز المعادن الثمينة على مستوى العالم، والتي تعود إلى الفترة ما بين القرنين الثاني والسابع الميلاديين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ضم الكنز الأثري 15233 قطعة نقدية، وأواني فضية، ومجوهرات ذهبية، والعديد من الملاعق، بالإضافة إلى أدوات النظافة (الأقل قيمة).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">  كانت هناك بقايا من الخشب ومواد عضوية أخرى، مما جعل من الممكن التأكد من أن الكنز كان معبأ في صندوق خشبي يحتوي على صناديق داخلية أو أقسام فرعية، بالإضافة إلى القش واللفائف النسيجية للحماية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن بين الاكتشافات مقبض مصنوع من الفضة والنييلو، على شكل نمرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يُعتقد أن الصندوق المصنوع من خشب البلوط ومحتوياته وُضع هناك عمداً، في وقت ما من القرن الخامس الميلادي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 1993، نال لوز مكافأةً على جهوده عندما أُعلن عن الكنز ككنزٍ مدفون، أي أنه عُثرعلى قطعٍ ثمينةٍ وُضعت عمداً ولم يستردها مالكها، حيث يُسلّم الكنز إلى الحكومة، التي تبيعه للمتاحف بسعر السوق. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حصل لوز ومالك الأرض على 1.75 مليون جنيه إسترليني، وهو مبلغٌ ليس بالهين، خاصةً وأنهما كانا يأملان فقط في العثور على مطرقةٍ مفقودة.</div></p>

من مطرقة لثروة بالملايين.. اكتشاف خامس أغلى كنز في العالم بالصدفة!

<p class='article-text'>أعلن دبي الإسلامي، عن إطلاق حملته الترويجية الجديدة «اربح حتى 10 كيلوغرامات من الذهب»، التي تتيح لمتعامليه في مختلف أنحاء الدولة، فرصة الفوز بجوائز تصل قيمتها الإجمالية إلى ما يعادل 10 كيلوغرامات من الذهب.</p><p class='article-text'>وتهدف الحملة، التي تمتد من يناير وحتى يونيو 2026، إلى إضافة عنصر التقدير، وترقب الفوز في جميع المعاملات المصرفية اليومية. وهي متاحة للمتعاملين الحاليين والجدد في قطاعي الخدمات المصرفية للأفراد والأعمال، حيث يمكنهم الاستفادة من فرص الدخول في السحوبات، بمجرد زيادة متوسط أرصدتهم في الحسابات الجارية وحسابات التوفير خلال فترة الحملة، أو بدء علاقة مصرفية جديدة مع دبي الإسلامي، عبر تحويل الراتب، أو عند تنفيذ معاملات بالعملات الأجنبية داخل الدولة أو خارجها.</p><p class='article-text'>وسيقدّم دبي الإسلامي جوائز نقدية، تشمل جوائز كبرى بقيمة 6 كيلوغرامات من الذهب، إلى جانب جوائز خاصة بقيمة 4 كيلوغرامات. وفي ختام الحملة، سيتم اختيار 6 فائزين بالجوائز الكبرى، وتوزيعها على 3 من متعاملي الخدمات المصرفية للأفراد، وثلاثة من متعاملي الخدمات المصرفية للأعمال، حيث سيحصل كل فائز منهم على جائزة نقدية تعادل قيمتها كيلوغرام واحد من الذهب. وعلاوة على ذلك، سيحصل 400 متعامل على جوائز نقدية تعادل قيمة 10 غرامات من الذهب لكل فائز، مع تنظيم سحوبات متعددة على مدار فترة الحملة.</p><p class='article-text'>وقال سانجاي مالهوترا رئيس الخدمات المصرفية للأفراد في دبي الإسلامي: «نهدف من خلال الحملة، إلى مكافأة متعاملينا على توثيق علاقتهم المصرفية مع دبي الإسلامي، وتشجيعهم في الوقت نفسه على تبنّي سلوكيات مالية إيجابية، مثل الادخار والتخطيط وإدارة الأموال بكل وعي وثقة. وبالعمل على إتاحة مزيد من فرص المشاركة ضمن تعاملاتهم المصرفية اليومية، فإننا نسعى لتقديم تجربة مصرفية تفاعلية وسهلة الوصول لمتعامِلينا».</p>

"دبي الإسلامي" يطلق حملة تتيح للمتعاملين الفوز بـ 10 كيلوغرامات ذهب

<p class='article-text'>أعلنت غرفة تجارة وصناعة الشارقة عن اكتمال كافة استعداداتها لإطلاق الموسم الجديد من «عروض الشارقة للتسوق 2025-2026»، الذي تنطلق فعالياته في الأول من ديسمبر المقبل، كاشفة عن رؤية جديدة تهدف إلى إعادة تعريف تجربة التسوق في الإمارة عبر مفهوم ترويجي وترفيهي تفاعلي غير مسبوق، يشتمل على العديد من السحوبات والمكافآت الفورية والتجارب المبتكرة.</p><p class='article-text'>وتستمر العروض حتى 15 يناير 2026، متضمنة حزمة واسعة من الفعاليات التي تغطي كافة مدن ومناطق الإمارة، بمشاركة أكبر مراكز التسوق والعلامات التجارية، وتتوج بسحوبات كبرى وجوائز نقدية ضخمة، ليكون الجمهور على موعد مع «أجمل شتاء» من التسوق والترفيه.</p><p class='article-text'>وضمن استراتيجية الغرفة لتوسيع نطاق العروض لتشمل مختلف الوجهات، سيكون رواد التسوق في المنطقة الشرقية على موعد مع فعاليات متميزة في «سوق الجبيل» بمدينة كلباء، بما يضمن تحقيق زخم تجاري يغطي كافة أرجاء الإمارة، كما تشهد العروض هذا العام مشاركة نوعية في «مهرجان ضواحي» عبر منصة مشتركة مع هيئة الإنماء التجاري والسياحي بالشارقة، حيث ستقدم المنصة لجمهور المهرجان باقة من ورش العمل التفاعلية والمسابقات والجوائز، إلى جانب حضور شخصية «شمسة» الأيقونية التي ارتبطت بذاكرة عروض الشارقة للتسوق، لتضفي أجواء من البهجة والمرح للعائلات والأطفال.</p><p class='article-text'>وأكد محمد أحمد أمين العوضي، مدير عام غرفة تجارة وصناعة الشارقة، أن الابتكار في عروض التسوق بالمزيد من الأحداث والفرص التفاعلية يأتي استجابة لاحتياجات السوق المتغيرة وترسيخاً لمكانة الشارقة وجهة تسوق مبتكرة، موضحاً أن الغرفة حرصت هذا العام على تقديم آلية غير تقليدية يندمج فيها المتسوق في تجربة ترفيهية تمكنه من الحصول على مكافأة فورية، بهدف إسعاد مجتمع الشارقة وزوارها وتعزيز استقطاب المتسوقين للعلامات التجارية والمراكز المشاركة.</p><p class='article-text'>وأضاف إن عروض الشارقة للتسوق 2025 -2026 تمثل نقلة نوعية في تحقيق قيمة مضافة لقطاع التجزئة، والربط بين تعزيز المبيعات وتوفير تجربة لا تُنسى للعملاء، كما أن الجوائز الفورية تستقطب رواد التسوق وتضمن رفع العائد المادي للمحال والمراكز التجارية المشاركة، فضلاً عن جذب العائلات ودعم الحركة الاقتصادية والسياحة الداخلية في الإمارة.</p>

موسم استثنائي من «عروض الشارقة للتسوق» ينطلق أول ديسمبر

<p class='article-text'>في خطوة عالمية لترسيخ التنمية الأخلاقية للذكاء الاصطناعي (AI)، أطلقت منظمة الأمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة (اليونسكو) بالشراكة مع حكومة أوزبكستان «جائزة اليونسكو – أوزبكستان البيروني للبحث العلمي في أخلاقيات الذكاء الاصطناعي» في حفلها الافتتاحي.</p><p class='article-text'>تهدف الجائزة الجديدة إلى تكريم الأفراد والمؤسسات الذين قدموا مساهمات بارزة في تعزيز البحث العلمي، والتعاون الدولي، والتطبيقات العملية في مجال أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، بما يتماشى مع «توصية اليونسكو بشأن أخلاقيات الذكاء الاصطناعي» لعام 2021، وهي أول إطار معياري عالمي في هذا المجال.<br></p><p class='article-text'>سُميت الجائزة تيمناً بالعالم المسلم الشهير أبو الريحان البيروني، الذي عاش في القرن الحادي عشر وكان رمزاً للجمع بين المعرفة العلمية والتبادل الثقافي. وتُمنح الجائزة كل سنتين. وتُكرم الجائزة ثلاثة فائزين (أفراد أو مؤسسات أو منظمات). يحصل كل فائز على مكافأة نقدية قدرها 30,000 دولار أمريكي، بإضافة إلى ميدالية «البيروني» وشهادة تقدير.<br></p><p class='article-text'>مجالات التكريم في البحث العلمي الذي يعالج التحديات الأخلاقية للذكاء الاصطناعي، التعاون العلمي الدولي، والمبادرات التي تثبت التطبيق العملي لمبادئ الذكاء الاصطناعي الأخلاقية في سيناريوهات واقعية.</p><h2>الأخلاق بوصلة الابتكار</h2><p class='article-text'>أقيم حفل توزيع الجوائز لعام 2025 كجزء من الفعاليات الجانبية للدورة الثالثة والأربعين للمؤتمر العام لليونسكو في سمرقند. وخلال الحفل، أكدت أودري أزولاي، المديرة العامة لليونسكو، على الأهمية الفلسفية للجائزة وقالت يجب أن تكون الأخلاق هي التي توجه التقدم التكنولوجي، وتضمن أن الابتكار يعود بالنفع على الجميع ولا يترك أحداً في الخلف. <br>وأشارت اليونسكو إلى أن الجائزة لا تحتفل بالتميز الفردي فحسب، بل تعزز وتوطد التعاون بين مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة الملتزمين بالنهوض بأخلاقيات الذكاء الاصطناعي، مع الحرص على أن تكون الجائزة محفزاً للمرأة في العلوم بما يتماشى مع الأولوية العالمية لليونسكو للمساواة بين الجنسين.</p><h2>الفائزون الافتتاحيون</h2><p class='article-text'>كرم الحفل الافتتاحي لعام 2025 ثلاثة فائزين لمساهماتهم الكبيرة في صياغة السياسات الأخلاقية والممارسات المبتكرة للذكاء الاصطناعي: البروفيسور فيرجيليو ألميدا الأستاذ الفخري في جامعة ميناس جيرايس الفيدرالية، تم تكريمه لعمله في تعزيز الذكاء الاصطناعي الأخلاقي، الشامل، والمتمحور حول الإنسان، والحوكمة الرقمية الديمقراطية. خبيرتا حقوق الإنسان والكمبيوتر، سوزان بيري وكلوديا رودا تم تكريمهما لجهودهما في تعزيز أخلاقيات الذكاء الاصطناعي التي تركز على الشباب، مع التركيز على حماية الخصوصية، الإدماج، والإنصاف. <br>فاز معهد حوكمة التعاون الدولي في الذكاء الاصطناعي بجامعة تسينغهوا في الصين لعمله في تعزيز الحوار العالمي والتعاون الدولي وصياغة سياسات مسؤولة لأخلاقيات وحوكمة الذكاء الاصطناعي.</p><h2>السياق العالمي</h2><p class='article-text'>تأتي الجائزة في وقت يتسارع فيه الجدل العالمي حول الحاجة إلى «بوصلة أخلاقية» لتوجيه التقنيات الناشئة. وتُعد هذه الجائزة جزءاً لا يتجزأ من برنامج اليونسكو لتنفيذ توصيتها لعام 2021، التي تدعو الدول الأعضاء إلى ضمان تطوير واستخدام الذكاء الاصطناعي بطريقة تحترم حقوق الإنسان وتخدم الصالح العام.<br>ويؤكد هذا التكريم أن الأخلاق ليست قيداً على التقدم، بل هي أساسه، ما يضمن أن الابتكار التكنولوجي يقترن بالمسؤولية والبصيرة الأخلاقية لخدمة البشرية جمعاء.</p>

اليونسكو تؤصل الضمير في خوارزميات الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'> بعد عقد من الغياب وفضيحة هزت عالم التسويق، أعلنت شركة ماكدونالدز عن العودة المرتقبة للعبة مونوبولي (Monopoly) الترويجية الشهيرة يوم السادس من أكتوبر 2025.</p><p class='article-text'>لكن هذه العودة ليست مجرد حدث ترويجي؛ فهي تمثل محاولة علنية لدفن ذكرى فضيحة "ماك-مليونز" سيئة السمعة، التي كلفت الشركة 24 مليون دولار من الجوائز المسروقة وحرمت الملايين من الفوز الشرعي.</p><p class='article-text'>لأكثر من عشر سنوات، وتحديداً في الفترة من 1989 إلى 2001، كانت لعبة مونوبولي، التي كانت تَعِدُ بجوائز كبرى تصل إلى مليون دولار، مُزورة بالكامل.</p><p class='article-text'>فقد قاد المؤامرة جيروم بي. جاكوبسون، ضابط الأمن المتقاعد ورئيس الأمن في الوكالة المسؤولة عن طباعة وتوزيع القطع الرابحة.</p><p class='article-text'>استغل جاكوبسون منصبه الحساس لسرقة القطع الثمينة مباشرة من سلسلة التوزيع، ثم باعها لشبكة واسعة شملت أقارب وأصدقاء وعناصر إجرامية، ضامناً بذلك عدم فوز أي شخص شرعي بالجائزة الكبرى، وهي التفاصيل التي كشف عنها تقرير وثائقي لشبكة HBO في عام 2020.</p><p class='article-text'>انتهت المؤامرة في عام 2001 بعد بلاغ مجهول وصل إلى مكتب التحقيقات الفيدرالي. الذى بدوره  أطلق عملية سرية باسم "الجواب النهائي"، حيث تنكَّر العملاء كفريق إنتاج تلفزيوني لإجراء مقابلات مع الفائزين المزعومين.</p><p class='article-text'>هذا التكتيك الذكي أوقع المحتالين، حيث اضطروا لتقديم روايات كاذبة ومختلفة عن كيفية فوزهم أمام الكاميرا، مما أدى إلى إدانة أكثر من 50 شخصاً من شبكة "العم جيري".</p><p class='article-text'>ورغم حجم الجريمة، فإن محاكمتهم، التي بدأت في سبتمبر 2001، غابت عن العناوين الرئيسية بسبب تزامُنها مع هجمات 11 سبتمبر.</p><p class='article-text'>في محاولة واضحة لطي صفحة الماضي وضمان الشفافية الكاملة، تعود ماكدونالدز بنسخة تعتمد كلياً على التحصين الرقمي في عام 2025، على عكس النظام القديم الذي كان يعتمد فقط على القطع المادية القابلة للتلاعب.</p><p class='article-text'>أكدت الشركة أن اللعبة ستستمر في تقديم قطعها على أكثر من 30 صنفاً من قائمة الطعام، إلا أن القواعد تغيرت جذرياً: تم فرض الرقمنة الإلزامية؛ حيث يجب مسح وتتبع جميع قطع اللعبة، مادية كانت أم رقمية، حصرياً عبر تطبيق ماكدونالدز (McDonald’s app)، مما يضيف طبقة أمنية مركزية لمنع التلاعب اليدوي.</p><p class='article-text'>علاوة على ذلك، أصبحت الجوائز النقدية الكبرى، مثل فرصة الفوز بمليون دولار، متاحة فقط عبر ميزة "اللعب الإضافي" (Bonus Play) داخل التطبيق.</p><p class='article-text'>هذه الإجراءات الأمنية الواسعة، المدعومة بعمليات تدقيق مستقلة، هي رهان ماكدونالدز الأخير لاستعادة ثقة المستهلكين وتقديم "مونوبولي" آمنة للأجيال الجديدة، كما يهدف هذا التحول إلى تعزيز برنامج الولاء الرقمي للشركة، حيث يمنح التسجيل المسبق في التطبيق العملاء نقاط مكافأة إضافية وفرص لعب إضافية.</p><p class='article-text'>على الرغم من تاريخها المليء بالخداع والجدل الذي أصبح مادة للأفلام الوثائقية، تدرك ماكدونالدز القوة التسويقية الهائلة للعبة مونوبولي في جذب العملاء، خاصةً في وقت تسعى فيه سلاسل الوجبات السريعة لتعزيز برامج الولاء وتوفير قيمة إضافية.</p><p class='article-text'>يتوقع المحللون أن هذا المزيج من الحنين إلى الماضي والفرصة للفوز بجوائز نقدية كبرى، إلى جانب الأمان الرقمي المُعزَّز، سيحقق نجاحاً مدوياً، لا يقتصر فقط على زيادة مبيعات الأصناف التي تحمل قطع اللعبة، بل سيعزز أيضاً قاعدة مستخدمي تطبيق الشركة لسنوات قادمة.</p><p class='article-text'>فهل يكفي هذا التحول الرقمي لإقناع الجمهور بأن شبح "العم جيري" قد ولى إلى الأبد؟</p>

التتبع الرقمي سلاح ماكدونالدز لإحياء «مونوبولي» بعد أكبر فضيحة احتيال تسويقي

<p class='article-text'><div data-empty="false">في خطوة غير مسبوقة، بدأت شركة كورية جنوبية بتحويل حلم الأسرة إلى فرصة مالية ملموسة، حيث تمنح موظفيها 72 ألف دولار عن كل طفل يولد، هذه المبادرة ليست مجرد مكافأة، بل محاولة لمواجهة أزمة الخصوبة الحادة في البلاد وتحفيز الشباب على توسيع أسرهم، وسط مخاوف من تراجع السكان وتأثيره على الاقتصاد والمجتمع، الموظفون، الذين فوجئوا بالإعلان، وجدوا أنفسهم أمام حافز مالي قد يغير حياتهم وعائلاتهم إلى الأبد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في فبراير 2024، اجتمع مئات الموظفين في القاعة الرئيسية لمقر شركة Booyoung في سيول، انتظاراً للخطاب السنوي لمؤسس الشركة، لي جونغ-كيون، الذي يبلغ من العمر 84 عاماً، لكن ما حدث بعد ذلك لم يكن متوقعاً، حيث أعلن لي أن الشركة ستقدم مكافأة قدرها 100 مليون وون (حوالي 72 ألف دولار) لكل طفل يولد لموظفيها، مع تطبيق المكافأة بأثر رجعي للسنوات الثلاث الماضية. صمت الحضور للحظة قصيرة، ثم انفجرت القاعة بالتصفيق والدهشة، حيث شعر الجميع أن هذا العرض قد يغير حياتهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هونغ كي، مدير الاتصالات البالغ 37 عاماً، والذي كانت لديه ابنة تبلغ من العمر ثلاث سنوات وقتها، وصف شعوره قائلاً: "كنت عاجزاً عن الكلام. بدا الأمر غير معقول لدرجة أنني لم أستطع النوم متسائلًا إن كان الخبر حقيقيًا". بعد أن استوعب هو وزوجته الخبر، قررا توسيع عائلتهما للاستفادة من المكافأة، وهي خطوة لم يكن ليحسبوها قبل الإعلان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تأتي هذه المبادرة في ظل أزمة ديموغرافية حادة تعانيها كوريا الجنوبية، حيث يبلغ معدل الولادة 0.75 طفل لكل امرأة، وهو الأدنى على مستوى العالم، مع توقع انخفاض السكان بنسبة الثلث بحلول عام 2072 إذا استمر الوضع الحالي. هذا الانخفاض يشكل تهديداً لمستقبل سوق العمل، الإيرادات الضريبية، المدارس، رعاية كبار السن، وحتى القوات العسكرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> ووفقاً لـ "بلومبيرغ" فقد حاولت الحكومة مواجهة المشكلة عبر مخصصات نقدية للأطفال، إعفاءات ضريبية، ودعم الإسكان، لكنها لم تحقق تأثيراً كبيراً، مما دفع الشركات الكبرى للانخراط في مبادرات لدعم الإنجاب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كانت شركة " Booyoung" الأولى والأكثر جرأة، وأظهرت النتائج تأثيراً سريعاً، فقد ساعدت المكافأة، التي تعادل ضعف دخل الفرد السنوي، 28 موظفاً على إنجاب أطفال إضافيين خلال عام واحد، أي خمسة أكثر من المعتاد. وللمرة الأولى، بدأ الموظفون يشجعون بعضهم البعض على الزواج والإنجاب، مؤكدين أن الدعم المالي لم يعد مجرد حافز، بل وسيلة لتغيير ثقافة العمل التقليدية التي كانت تمنع الإنجاب بسبب ساعات العمل الطويلة والضغط التنافسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">سرعان ما تبعتها شركات أخرى، مثل Krafton لتطوير ألعاب الفيديو، التي تقدم 43 ألف دولار عند الولادة بالإضافة إلى 29 ألف دولار على أقساط حتى يبلغ الطفل ثمانية أعوام. شركة Korea Aerospace Industries تقدم 7 آلاف دولار لكل من الطفل الأول والثاني، و22 ألف دولار للثالث. مجموعة Hanwha دفعت أكثر من 820 ألف دولار، بمتوسط 7,200 دولار لكل طفل عبر 14 شركة تابعة. وشملت المبادرة شركات أخرى مثل Doosan Enerbility وPosco وSBW وKumho Petrochemical. الهدف موحد وهو  دفع الموظفين للإنجاب أرخص من مواجهة مستقبل بلا أطفال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلى جانب المكافآت المالية، أضافت الشركات مزايا داعمة للعائلات العاملة، مثل حضانات داخلية مرنة، خدمات رعاية طارئة للأطفال، وضمان عدم تضرر المسار المهني للآباء بسبب الإجازات. في حضانة Krafton داخل الشركة، يلعب الأطفال تحت إشراف 15 معلماً حتى الساعة 9:30 مساءً إذا استدعى العمل ذلك، وبلغ عدد الآباء الذين يحضرون الأطفال الآن أكثر من الأمهات، وهو تحول مهم في مجتمع يقتصر فيه عادة دور الرجال في رعاية الأطفال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تساعد هذه السياسات أيضاً في جذب واحتفاظ المواهب. حصل 58 موظفاً على المكافآت منذ بدء المبادرة، وما زالوا جميعاً في الشركة. وفي Booyoung، لم يغادر أي من الموظفين المائة الذين حصلوا على المكافآت الشركة، بما في ذلك هونغ وعائلته، الذي أكد أن ولاءه للشركة زاد بسبب هذه المبادرة: "ستعمل جاهدًا للحفاظ على نجاح الشركة لضمان استمرار الاستفادة من هذه المزايا".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع استمرار الشركات والحكومة في معالجة الأزمة الديموغرافية، تشير البيانات إلى تحسن ملموس، ارتفع معدل الولادات لأول مرة منذ سنوات، وارتفعت معدلات الزواج، وهو ما يراه المسؤولون "انتعاشاً هيكلياً وليس مؤقتًا”. ومع ذلك، يؤكد الخبراء أن المكافآت المالية وحدها لا تكفي، بل يجب العمل على تغييرات هيكلية أوسع تجعل الحياة الأسرية أكثر جاذبية للشباب في المدن والمناطق الأقل ازدحامًا.</div></p>

الإنجاب مقابل المال.. 72 ألف دولار لكل طفل

<p class='article-text'><div data-empty="false">لا تعتبر كليات إدارة الأعمال انعكاساً للعالم الحقيقي. ولإثبات ذلك، يكفي النظر إلى قضية الأجور في القطاع المالي. </div></p><p class='article-text'>فأساتذة الإدارة يقضون ساعات طويلة في شرح مساوئ التركيز على مكافأة الأداء الفردي، ويضطر طلاب ماجستير إدارة الأعمال موافقتهم بأدب، قبل أن يسارعوا إلى أي مصرف استثماري يعدهم بأعلى مكافأة في نهاية العام.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد اتبعت شركة «جيفريز»، آخر مؤسسة سمسرة مستقلة وكبيرة في وول ستريت، هذا النهج التقليدي بوضوح.</div></p><p class='article-text'>ففي عام 2024، أعلنت عن مكافآت نقدية (غير معتمدة على الأسهم)، بلغت قيمتها 385 مليون دولار، وكانت تُمنح عادةً بناءً على عدد الشركات التي يتمكّن المصرفيون الأفراد من استقطابها للتعامل مع المؤسسة.</p><p class='article-text'>لكن ريتش هاندلر الرئيس التنفيذي لـ «جيفريز»، بدأ يميل إلى أفكار من نوع آخر، تعتمد على النقاشات الأكاديمية التي سادت حين كان طالباً بجامعة ستانفورد في ثمانينيات القرن الماضي.</p><p class='article-text'>إذ يعمل الآن على تغيير نظام المكافآت، بما يشجع على التعاون بين أفراد الفريق، في مسعى لتقديم خدمات أفضل للعملاء من المؤسسات ذات الاحتياجات المعقدة.</p><p class='article-text'>غير أن هذا التحول، على الرغم من نواياه الحسنة، يتطلّب أكثر من مجرد تعديل في نظام الأجور، لتحويل قاطني «حوض أسماك القرش» إلى فريق متناغم بحق.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">والنظرية الكامنة وراء النهج الجديد الذي يتبعه «جيفريز» واضحة: إذا كان الأداء الفردي هو كل ما يهم تقريباً، فلا مغزى حينها من مشاركة المهارات أو العلاقات مع الزملاء. </div></p><p class='article-text'>لكن تحديد المكافآت على أساس النجاح الجمعي، من شأنه تحفيز الموظفين على فعل الأفضل الذي يصب في صالح الشركة، وفي حالة «جيفريز»، ربما سيساعد هذا الأمر المؤسسة على الوصول إلى عميل ضخم، بإمكانه أن يعود بالفائدة على المصرف بكامله، بدلاً من عدد كبير من العملاء الصغار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن تتمثل الحُجة المضادة لهذا النهج، في أن المكافآت الجمعية تشجع المنتفعين. </div></p><p class='article-text'>وإذا أعاد النظام الجديد للمكافآت توزيعها دون زيادة حجمها الإجمالي، فمن شأن الأعلى إنجازاً، أن يبدؤوا في البحث عن وظائف في أماكن أخرى.</p><p class='article-text'>علاوة على ذلك، ما الجدوى من إصلاح نظام غير مختل بالمرة؟ فقد ارتفعت أسهم «جيفريز» بأكثر من 250 % على مدى الأعوام الخمسة الماضية، وفاقت في أدائها كلاً من «مورغان ستانلي» و«جيه بي مورغان»، ويتماشى أداؤها مع أداء «غولدمان ساكس».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد توصلت غالبية الدراسات إلى أن الانتفاع ليس مشكلة كبيرة، طالما أن المؤسسة تتمتع بثقافة عمل جيدة، وإذا كان الموظفون يحبون بعضهم بعضاً، ويحبون عملهم، فسيحاولون تفادي أن يخيبوا رجاء زملائهم.</div></p><p class='article-text'>لكن تظهر المشكلة حينما تكون ظروف العمل سيئة إلى الحد الذي يجعل زيادة الأجور هي الطريقة الوحيدة لإقناع الموظفين بمواصلة العمل لدى المؤسسة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعد «غولدمان ساكس»، وهو المصرف الذي تطمح مؤسسة «جيفريز» إلى محاكاته، مثالاً مفيداً في هذا السياق. </div></p><p class='article-text'>من السهل بمكان، أن تسخر من افتتان ديفيد سولومون بـ «غولدمان ساكس واحد»، وهي مبادرته الرامية إلى تكسير الحواجز داخل المصرف.</p><p class='article-text'>لكن لديه وجهة نظر تستحق التأمل، وهي أن تغيير ثقافة العمل، يتطلب أعواماً، ويجب أن يشمل كافة أركان عمليات المؤسسة.</p><p class='article-text'>لذا، يمكن القول إن المال ليس كل شيء، حتى بالنسبة لأكبر المتكاسلين وأعتى الفاسدين.</p>

مؤسسات «وول ستريت» تبحث عن بدائل لمكافآت الأداء الفردي

<p class='article-text'><div data-empty="false">تُقدم "ميتا" حزم رواتب ضخمة تُقدر بالملايين لجذب أفضل باحثي الذكاء الاصطناعي إلى مختبرها الجديد للذكاء الاصطناعي الفائق، ومع ذلك، خلافًا للشائعات، لا يحصل أي منهم فعليًا على "مكافأة توقيع" فورية بقيمة 100 مليون دولار، وذلك حسبما أكده باحث استهدفته الشركة وخلال اجتماع داخلي مُسرب.</div></p><p class='article-text'><b>تسريبات</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فخلال اجتماع عقدته الشركة يوم الخميس الماضي وتم تسريبه إلى The Verge ، سُئل بعض كبار المسؤولين التنفيذيين في "ميتا" عن المكافآت التي قال الرئيس التنفيذي لشركة "أوبن أيه أي" سام ألتمان إن "ميتا" عرضتها على كبار الباحثين وفق موقع "finance.yahoo".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ألمح أندرو بوسورث، المدير التقني لشركة ميتا، إلى أن هذا المبلغ قد يكون مُقدماً لعدد قليل فقط من المناصب القيادية العليا، لكنه أوضح أن "الشروط الفعلية للعرض" لم تكن "مكافأة انضمام، بل هي كثير من الأمور مجتمعة". بمعنى آخر، لم تكن دفعة نقدية فورية، فعادةً ما تُقدم شركات التكنولوجيا الجزء الأكبر من رواتبها لكبار القادة في شكل منح وحدات أسهم مقيدة، وذلك بناءً على مدة الخدمة أو مقاييس الأداء.</div></p><p class='article-text'><b>ليس مستبعداً</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وذكر أن حصول قائد رفيع المستوى على حزمة رواتب إجمالية لأربع سنوات بقيمة تقارب 100 مليون دولار ليس أمراً مستبعداً بالنسبة لشركة ميتا، فمعظم باحثي ميتا المعينين، بمن فيهم بوسورث، حصلوا على مكافآت إجمالية تتراوح بين 20 مليون دولار ونحو 24 مليون دولار سنوياً لسنوات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق أكد الباحث لوكاس باير مغادرته "أوبن أيه أي" للانضمام إلى "ميتا"، إلى جانب اثنين آخرين كانا يديران مكتب  "أوبن أيه أي" في زيورخ وانضمامهم إلى "ميتا"، لكنه أشار إلى أنهم لم يحصلوا على 100 مليون تسجيل دخول، مؤكداً: هذا خبر كاذب". </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يتميز باير بخبرته في مجال الذكاء الاصطناعي للرؤية الحاسوبية، وهذا يتماشى مع ما تسعى إليه ميتا: الذكاء الاصطناعي الترفيهي، بدلاً من الذكاء الاصطناعي الإنتاجي، حسبما ورد  خلال ذلك الاجتماع، وتمتلك "ميتا" بالفعل حصةً راسخةً في هذا المجال من خلال سماعات Quest VR ونظارات Ray-Ban وOakley AI.</div></p><p class='article-text'><b>رواتب مجزية</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع ذلك، فإن بعض الأشخاص الذين تسعى "ميتا" لضمهم يستحقون بالفعل رواتب مجزية في سوق الكفاءات المتنامية في مجال الذكاء الاصطناعي، وكما أفاد موقع "تك كرانش"، فقد وظفت "ميتا" ترابيت بانسال من شركة "أوبن إيه آي" ، المعروف بأعماله الرائدة في نماذج التفكير في الذكاء الاصطناعي، وقد عمل في "أوبن إيه آي" منذ عام 2022.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من المؤكد أن ألكسندر وانغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة "Scale"، سيحصل على مبلغ نقدي كبير، يُرجح أن يتجاوز 100 مليون دولار، كجزء من صفقة "ميتا" لشراء 49% من أسهم شركته، ويُوزّع مبلغ الـ 14 مليار دولار الذي تدفعه "ميتا" على المساهمين كأرباح نقدية، ومن شبه المؤكد أن وانغ هو مساهم رئيسي في Scale ويحق له الحصول على هذه الأرباح.</div></p>

100 مليون دولار من "ميتا" لوظيفة أحلامك.. القصة الكاملة!

<p class='article-text'><div data-empty="false">منحت مجموعة طيران الإمارات موظفيها مكافأة تمثل 22 أسبوعاً بعد الأرباح القياسية للسنة المالية 2024-2025.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأصدرت مجموعة الإمارات اليوم تقريرها المالي للسنة المالية 2024-2025، مُسجّلةً مستويات قياسية جديدة في صافي الأرباح، الإيرادات، الأرباح قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين، والأرصدة النقدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس هذا الأداء الاستثنائي مكانة مجموعة الإمارات كأكثر مجموعات الطيران ربحية في العالم خلال فترة التقرير 2024-2025، فيما حققت طيران الإمارات أفضل نتائج مالية في تاريخها، لتصبح الناقلة الجوية الأكثر ربحية عالمياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسجّلت كل من طيران الإمارات ودناتا إيرادات قياسية خلال العام 2024-2025، في ظل مواصلة المجموعة توسيع عملياتها في جميع أنحاء العالم لتلبية الطلب القوي والمتنامي من العملاء على منتجاتها وخدماتها عالية الجودة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبنهاية السنة المالية في 31 مارس 2025، سجّلت مجموعة الإمارات النتائج التالية:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">· أرباحاً قياسية قبل احتساب الضرائب بلغت 22.7 مليار درهم (6.2 مليارات دولار)، بنمو قدره 18% مقارنة بالسنة المالية السابقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">· إيرادات قياسية بلغت 145.4 مليار درهم (39.6 مليار دولار)، بنمو قدره 6% مقارنة بنتائج السنة المالية السابقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">· أعلى مستوى على الإطلاق في الأرصدة النقدية بلغ 53.4 مليار درهم (14.6 مليار دولار)، بنمو 13% عن السنة المالية السابقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">· أعلى مستوى للأرباح التشغيلية قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين في تاريخ المجموعة، بلغت 42.2 مليار درهم (11.5 مليار دولار)، بنمو 6% عن السنة المالية السابقة، ما يعكس متانة الأداء التشغيلي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورسخت طيران الإمارات مكانتها كأكثر ناقلة جوية ربحية في العالم، بعد أن سجلت:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">· أرباحاً قياسية قبل احتساب الضرائب بلغت 21.2 مليار درهم (5.8 مليارات دولار)، بنمو قدره 20% مقارنة بالسنة المالية السابقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">· إيرادات قياسية بلغت 127.9 مليار درهم (34.9 مليار دولار)، بنمو نسبته 6% مقارنة بنتائج السنة المالية السابقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">· أعلى مستوى على الإطلاق في الأرصدة النقدية بلغ 49.7 مليار درهم (13.5 مليار دولار)، بنمو قدره 16% مقارنة بنتائج السنة المالية السابقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحققت دناتا نمواً وأداءً قوياً عبر وحدات أعمالها المختلفة، حيث سجّلت:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">· أرباحاً قياسية قبل احتساب الضرائب بلغت 1.6 مليار درهم (430 مليون دولار)، بنمو نسبته 2% مقارنة بالسنة المالية الماضية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">· إيرادات قياسية بلغت 21.1 مليار درهم (5.8 مليارات دولار أمريكي)، بنمو قدره 10% مقارنة بالسنة المالية السابقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">· أرصدة نقدية قوية بلغت 3.7 مليارات درهم (1 مليار دولار).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أعلنت المجموعة عن توزيع 6 مليارات درهم (1.6 مليار دولار) حصة المالكين مؤسسة دبي للاستثمارات الحكومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتبر هذه السنة المالية هي الأولى التي يتم فيها تطبيق ضريبة الدخل على الشركات في دولة الإمارات العربية المتحدة، والتي تم إقرارها في العام 2023، على مجموعة الإمارات. وبعد احتساب قيمة الضريبة البالغة 9%، بلغ صافي أرباح المجموعة بعد الضريبة 20.5 مليار درهم (5.6 مليارات دولار).</div></p>

نتائج البحث عن: مكافأة نقدية